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不锈钢门企业高效发展 合理用人是关键

点击:1383 日期:2014-07-02 选择字号:

在当今,知识经济的时代里,西方企业不停的在进行人才争夺战。可我国的企业仍然在不停地抢“钱”! 不锈钢门厂家因发展历程的特殊,用人机制问题更需严肃对待。


大部分的不锈钢门企业只有人事管理,而在外企人事资源管理早就是相当成熟的企业运营机制。人才的储备和培养机制就更不用说了。现阶段,我国的很少数不锈钢门厂家真正意识到人才在企业中的重要作用。


产品质量的优劣、企业形象的好坏、盈利的多少,归根结底需要一个优秀的团队在支撑。所以说,不锈钢门企业的管理不能仅停留在事上,还要对人才的准确把握。


在经济增长放缓与不锈钢门企业结构转型的双重压力下,企业不能再依靠银行圈钱来进行资本运作,企业急需新的资本运营机制。无疑,人才的运用,才是为企业长远发展铺垫基石。


差异化发展,人才是关键

目前,机会向导仍是广东不锈钢门企业发展的主流,产品种类单一致使行业恶性竞争。近年来不断有业内人士呼吁企业走差异化发展,然而,发展的多元化同时是把双刃剑,用得不好就会被刺伤。


一旦不锈钢门企业多元化发展,企业内部机构设置就会越来越庞大,不同部门的信息对接难免出现问题,这必然要求企业提升管理水平。而一支强有力的管理队伍,需要大量的行业精英为其保驾护航。


减少家族干扰

家族成员在不锈钢门企业初创阶段,会起到非常重要的作用。可是,当不锈钢门厂家规模日益扩大,还一味的依靠家族的力量,就不和适宜了。况且,高度集权的“家长式”管理、高层管理幅度大极容易导致部门划分不清、职责不明。家族成员未必都受过专业的培训,能否做到科学管理是个重要的问题。“守业更比创业难”,很多企业会认为能创业,守业自然也不是问题。


其实,这些问题正严重地制约着不锈钢门企业经济的发展。随着,知识经济的不断发展,依靠家族力量管理企业好比在刀尖上跳舞。只有引入高端人才,依靠他们的知识技能为企业进行长远的规划,协调企业的各个部门才能帮助企业长远发展。


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